在产业调整的深水期，光伏头部企业动作频频，隆基绿能收购苏州精控能源、爱旭与TCL中环达成BC专利和解、TCL中环并购一道新能、通威股份并购青海丽豪，当同行们忙着在产业链上下游“买买买”进行同业并购时，协鑫集团却似乎走向了一条另类的破内卷之路。
中国硅料龙头，
为什么去非洲挖天然气
近日，协鑫集团与尼日利亚丹格特集团在拉各斯正式签署一份为期25年的天然气供应协议，合同金额约42亿美元（约合人民币289.54亿）。
图片来源：网络根据协议，协鑫将把埃塞俄比亚Ogaden盆地Calub气田的天然气，通过一条108公里的专用管道输送至索马里州Gode的化肥生产基地，为丹格特在当地建设的尿素工厂供能。
协鑫作为一家做硅料的中国光伏龙头，为什么要跑去非洲腹地签一份天然气长约？
对协鑫而言，这笔42亿美元、为期25年的长期供气合同，不只是一份商业合同。它还意味着，协鑫在埃塞俄比亚乃至整个非洲的一盘棋，终于乘着东风，在蛰伏多年后全面盘活了。
从短期来看，它可以有效缓解公司因多晶硅与光伏组件价格持续走低带来的财务压力；从长远来看，通过与丹格特这一非洲工业巨头的深度绑定，则可以深化其在非洲的能源布局。
协鑫方面透露，以埃塞俄比亚的油气项目为基础，与埃塞电力公司签署合作备忘录，将延伸打造“气、电、储、算”一体化应用场景。这意味着，对协鑫而言，天然气只是起点，后续可能涉及天然气发电、储能、算力基础设施等更广泛的业务。
不止天然气，
协鑫在非洲的“双资源”布局
协鑫在非洲的能源布局不止于此，时针再稍稍往前拨一点。2026年1月25日，协鑫集团董事长朱共山与尼日利亚Swiber Africa Group主席Dr.Orji Uzor Kalu正式签署新能源产业框架合作协议，双方将在能源系统建设、锂矿战略性开发及产业链协同等领域展开深度合作。
协鑫集团在新闻稿中表示，合作将对接尼日利亚总统电力计划，规划开发4GW风光一体化、3GW燃气电站等重点项目。双方还将开发水电站、燃煤电站，同步推进电网升级，打造高效协同的“发—输—配—用”能源网络，推动尼日利亚电力系统从人工控制向智能控制转型。
而在锂矿领域，协鑫的布局更具战略眼光。尼日利亚作为锂矿资源丰富的国家，长期处于原矿开采与初选的低附加值阶段，叠加品位波动、产能闲置等问题，资源价值难以释放。结合尼日利亚2026年起强化锂矿本地加工的政策导向，协鑫将依托产业链优势，引入先进采矿及冶炼技术，重点共建阿比亚州碳酸锂冶炼厂，打造“资源保障+生产运营+全球出口”的锂矿全产业链闭环。
这一模式与协鑫在埃塞俄比亚构建的天然气全价值链一脉相承，同时将有效反哺协鑫在国内的产业布局。据悉，作为全球锂电材料领域的重要参与者，协鑫已在四川眉山、乐山等地形成规模化磷酸铁锂产能布局。
80亿项目+18亿基金
协鑫已迈入“硅锂互动”产业链
天眼查App显示，2026年2月乐山鑫能正极材料股权投资基金合伙企业(有限合伙)成立，执行事务合伙人为苏州协鑫景世丰股权投资管理有限公司，出资额18.52亿人民币。
而该基金的设立则与协鑫科技乐山年产40万吨磷酸铁锂正极材料项目相呼应。
此前的1月5日，协鑫在乐山高新区的40万吨正极材料项目开启环评公示。信息显示，该项目位于乐山高新区，总投资80亿元，总占地约308亩，由乐山鑫能新材料科技有限责任公司投建。项目规划年产40万吨磷酸铁锂正极材料产能，预计2028年、2029年先后落地。
根据经济观察网报道，2025年，中国磷酸铁锂正极材料出货量达394.4万吨，同比增长62.5%，占正极材料总出货量的79.1%。
其中，四川协鑫依托2023年7月投产的眉山年产36万吨磷酸铁锂正极材料项目（一期12万吨）实现突破，已跻身全国前十。
而协鑫在磷酸铁锂正极材料项目的布局，不仅仅是与其在非洲的锂矿开发形成全产业链闭环，还有一层产业协同在其中：
在2月25日乐山市主要领导调研协鑫新能源科技公司的报道中提到了硅材料、电池、组件全产业链生产工艺，更重要的是提到了“碳纳米管中试项目”的建设进度。
图片来源：乐山政府官网通过查询江苏省光伏产业协会和相关行业论文可知，碳纳米管既是下一代光伏技术——钙钛矿太阳能电池的重要材料，可以替代昂贵的“铟锡氧化物(ITO)”；也是磷酸铁锂材料中必加的导电剂，可以改善电极强度、延长电池寿命。
而生产碳纳米管所需的硅烷气，恰好是协鑫颗粒硅生产过程中的核心产品之一。根据协鑫官网数据，乐山协鑫已具备年产超过15万吨硅烷气的产能。协鑫已然实现硅+锂的产业链深度互动！
结 语
如此来看，协鑫的未来战略版图豁然开朗：先通过非洲资源开采反哺国内制造形成资源闭环；再通过硅、锂技术协同实现材料闭环；最后通过中国制造赋能非洲应用形成市场闭环。
这就是协鑫的战略野心：在颗粒硅与组件价格在低谷徘徊时，可以依靠磷酸铁锂与非洲天然气项目的稳定现金流来穿越周期。而未来，它将不再是一个光伏制造商，而是一个横跨光伏、储能、天然气、电力基础设施的“综合能源体”。
正如协鑫集团董事长朱共山所言：“与其期待光伏的周期性复苏，不如直面产业的颠覆性重构。”协鑫的这种全球布局，正是对这种重构的响应。而这或许也是一份协鑫破内卷的独家心法：不做产业规模，去做产业生态；不做最大，去做最新。
编辑：刘英丽
责编：刘婧媛
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