文 春公子
林俊旸的工牌还插在阿里西溪园区的门禁里，人已经走了。
和他一起离开的，还有Qwen后训练负责人、代码负责人、多模态核心贡献者。一周之内，一个曾经让全球开发者仰望的中国开源大模型梦之队，裂开了一道口子。
谷歌在X平台直接喊话：“Qwen的朋友们，联系我们。”
但比谁走了更值得追问的是：他们为什么走？以及，他们带走的，究竟是什么？
01 一个团队的“人格分裂”
要理解这场震荡，得先看懂Qwen团队的特殊性。
在中国AI圈，Qwen团队是一个“异类”。他们同时活在两个完全不同的世界里：
世界A：全球开源的理想国。
在这里，林俊旸是偶像。他带领的团队开源了400多个模型，衍生模型超过20万个，下载量突破10亿次。全球开发者用Qwen搭应用、写论文、做二次开发，在GitHub上为它打星，在Twitter上为它欢呼。
这是技术极客们梦寐以求的“影响力”。不是被老板认可，而是被同行认可；不是赚多少钱，而是被多少人用。
世界B：阿里商业的现实墙。
在这里，Qwen需要回答一个朴素的问题：然后呢？
开发者免费下载，不贡献营收。小公司拿来改一改，也不付费。学术界引用论文，更不会付钱。开源带来了全球声望，但没有带来财务报表上的数字。
而与此同时，字节的豆包依托抖音生态，用户量国内第一；DeepSeek在去年引爆全球，日活破亿；甚至连百度的文心一言，也凭借搜索入口稳居前列。
Qwen呢？技术上不输任何人，但C端用户眼里，它始终是“那个很厉害的模型”，不是“那个我每天都在用的App”。
一个人，两个世界，两种评价体系。这种“人格分裂”持续了太久。
02 被误读的“谷歌喊话”
3月5日，谷歌DeepMind的Omar Sanseviero在X平台喊话：“Qwen的朋友们，如果想找个新地方构建优秀模型，并为开放模型生态系统做出贡献，请联系我们。”
全网解读为：谷歌趁火打劫，公然挖人。
但如果只看到这一层，可能被带偏了。
谷歌DeepMind真的是“开放模型生态系统”的代表吗？ 答案是否定的。Gemini系列以闭源为主，DeepMind的核心成果代码并未完全开放。在开源社区，谷歌的声誉远不如Meta的Llama，更不用说与Qwen相比。
那么问题来了：一个闭源为主的巨头，为什么要用“开放”的口号，去挖一个开源团队的墙角？
因为谷歌真正想要的，不是Qwen的人，而是Qwen的“势”。
过去两年，全球开源大模型的版图被两座大山覆盖：Meta的Llama和阿里的Qwen。谷歌几乎没有存在感。在开发者社区，Qwen就是中国开源的代名词；在国际学术圈，Qwen论文的引用量碾压谷歌的任何开源项目。
谷歌想打破这个格局，最快的办法不是自己从头做，而是把Qwen的“开源光环”连根挖过来。
那声喊话，表面上是招人，实际上是向全球开发者传递一个信号：Qwen的人来我们这儿了，以后开源的旗帜，我们扛。
这是一种更高维度的竞争。不抢市场，抢人心；不抢技术，抢信仰。
03 为什么走的是“他们”？
再看离开的几个人：
林俊旸——Qwen技术负责人，开源精神最坚定的践行者。
郁博文——后训练负责人，负责让模型“变聪明”。
惠彬原——Qwen Code负责人，代码能力的灵魂人物。
李凯鑫——Qwen3.5 & VL & Coder核心贡献者，多模态的骨干。
这不是普通的人员流失，这是“开源基因”的核心片段在集体出走。
为什么会这样？一位接近Qwen团队的人士透露了一个细节：考核指标变了。
以前，Qwen团队的KPI是“技术影响力”——模型下载量、论文引用数、开发者好评。现在，考核开始加入DAU、用户留存这类消费级指标。
这意味着什么？
意味着林俊旸们需要从“让开发者喜欢”转向“让普通用户离不开”。前者可以用技术解决，后者需要产品思维、运营能力、生态打法——这些恰恰是技术极客们最不擅长、也最不屑的东西。
一位AI创业者说得很直接：“Qwen团队是一群把‘开源’当信仰的人。你突然告诉他们，别管开发者了，去追日活吧，他们当然受不了。”
这不是钱的问题，是价值认同的问题。
04 阿里的“选择题”
更深一层看，这场震荡让阿里站在了一道选择题面前。
选项A：继续开源普惠。
这条路，Qwen已经走得很好。全球第二的开源生态，400多个模型，10亿次下载。再走下去，就是成为中国的Llama——用生态占领市场，用时间换空间，等开发者做大后转化为云服务客户。
但这条路需要耐心，需要忍受“只赚吆喝不赚钱”的阶段。互联网行业二十年，阿里最不缺的就是耐心——但2026年的阿里，还有多少耐心留给一个不赚钱的项目？
选项B：转向商业化优先。
这条路意味着调整开源策略，把更多资源投向C端应用，用DAU、营收这些数字说话。字节的豆包就是这么做的，DeepSeek也是这么做的。它们的技术不一定比Qwen强，但它们抓住了用户。
但这条路的风险是：开源社区的信任一旦失去，就很难重建。如果Qwen开始“留一手”，开发者会转身投向Llama的怀抱。
阿里想走第三条路：既要开源生态，又要商业变现。 这是所有大厂都在追求的“既要又要”。
但林俊旸们的离开，给出了一个残酷的回答：在“既要又要”的路上，最先离开的，往往是那些真正相信既要的人。
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